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人类自有商业文明以来就形成的渠道链条共享利润的商业模式自此敲响了丧钟。“去中间化”的商业模式很快获得了巨大的胜利。传统商业基本毫无还手之力，既无法组织系统性的舆论反击，在具体运营上更缺乏任何有效的狙击手段。以淘宝为代表的电商对传统商业发动的这场革命基本上是摧枯拉朽的。2009年，淘宝首开双11购物节，销售额为0.52亿元；2010年，淘宝商城（2012年改成天猫）双11销售额为9.36亿元；2011年，33.6亿元；2012年，191亿元；2013年，交易额突破1亿元只用了55秒，最终成交额352亿元；2014年，571亿元；2015年，912.17亿元；2016年，1207亿元；2017年，1682亿元，再次刷新纪录！8年时间，增长3000多倍！1682亿元却只是1天的销售额！

作为庞大的商业帝国的领军人，作为已经可以影响千千万万人的日常生活直至财富消长的中国最重要企业家，现在的您仅仅关心阿里的内部事务已经远远不够。您的每个决策将影响无数人的生计。由于超级强大，阿里似乎已成为现实商业世界中的“任我行”，挡者非死即伤。在这种商业威慑下，现在很多创业者或者已经有一定规模的企业，都有一个梦想，就是被您收购。从这些心存幻想的企业角度看，这很可笑，因为被收购的概率太小，梦想太不切实际；但从另一方面看，如果各行各业的主流企业都投靠或挂靠在了您的名下，阿里集团大到令人害怕，这是该高兴呢还是该忧虑呢？

骂则骂矣，但您是无罪的。阿里合法经营，按章纳税，提升效率，便利顾客，符合当代社会和商业的逻辑，没毛病。可是，“我虽不杀伯仁，但伯仁却因我而死。”对于充满了理想主义情怀的您来说，主观上肯定没想让那么多的工厂、渠道商、商业地产关门倒闭，但客观上，这些人的关店、破产、财富缩水乃至被消灭，恰恰又跟电商密不可分。

这一模式如果在中国找对标，就是去哪儿、携程和美团酒旅。以不速之客角色突现的OYO，也早已引起了美团和携程的警觉。上月底起，美团就已经屏蔽了“OYO”关键词搜索，携程首页搜索“OYO”，搜索结果中也不含“OYO”字样，只有酒店详情页才可以看出其为OYO加盟酒店。

其次，阿里旗下已经有大商业板块、大金融板块、大文化板块、大物流板块，和以阿里云为代表的IT板块，希望阿里增加一个大制造板块，设立旨在振兴实体经济的制造业投资基金。中国制造业目前普遍的苦情与电商的野蛮崛起有很大关系，“解铃还须系铃人”，您完全可以在国内制造业中筛选出一批精工制造的“隐形冠军”投资或参股，既为阿里系电商平台增加了优质供应商，也为中国制造保留了更多的“火种”。最重要的是，您“坐虚向实”的姿态会给苦苦挣扎的中国制造业特别是中小企业带来亮色、带来希望。最近您在重庆的智博会上提出中国制造转型的关键一步是实现智能化，实现按需定制，未来90%的零售和制造都将在网上，说明您也在考虑制造业的问题，但这都是宏大思维，阿里如何帮助制造业疗伤自强，还有待真正破题。

进一步加息门槛料提高彭博评论认为，鲍威尔的证词强调了“美联储在退出政策宽松，而不是收紧政策”。这表明，当金融危机后需要退出量化宽松政策后，当政策利率触及中性水平时，美联储进一步加息的门槛会比现在更高。还有观点认为，鉴于美国薪资增速呈现“温和”态势，未来通胀压力仍在美联储可控区间内，鲍威尔的表态进一步排除了美联储激进加息的可能性。